調(diào)研小組深入項目一線，實地踏勘百酈榮錦苑、百酈學府項目及中塘鎮(zhèn)地塊，并組織召開專題座談會。會上，天津置業(yè)公司負責人圍繞企業(yè)基本概況、銷售管理、成本管控、財務運營、現(xiàn)存問題及下一步工作計劃作詳細匯報。檢查組對天津置業(yè)公司員工駐外堅守、履職奉獻的辛勤付出表示深切關懷，充分肯定團隊在復雜的省外市場環(huán)境中展現(xiàn)出的攻堅克難、擔當作為的精神風貌；針對調(diào)研排查出的具體問題，檢查組現(xiàn)場明確整改要求、細化改進舉措，為后續(xù)工作厘清思路、指明方向、提供支撐。

李芳群強調(diào)，天津置業(yè)公司一要提高思想認識，以更嚴更實的作風推動各項工作落地見效。堅持問題導向和目標導向，全面梳理當前工作重點，制定切實可行、科學高效的工作方案，強化系統(tǒng)謀劃、精準施策、精細管理，確保各項任務有序推進。二要全力加快去化進程，切實減虧增效。銷售工作要主動作為、統(tǒng)籌協(xié)同，在提升銷量的同時優(yōu)化價格策略，實現(xiàn)量價平衡；營銷費用要精準投放、精細管控，確保資金投入產(chǎn)出匹配，提升資金使用效益。三要扎實推進資產(chǎn)盤活，全力破解存量資產(chǎn)難題。聚焦百酈學府自持房租賃工作，創(chuàng)新思路、主動攻堅，盡快形成落地見效的實施方案；持續(xù)跟進中塘鎮(zhèn)項目進度，保障各項工作無縫銜接、穩(wěn)步落地。四要持續(xù)強化合規(guī)管理，全面排查制度短板，及時堵塞管理漏洞。省外工作中，領導班子要率先垂范、帶好隊伍，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，保障企業(yè)運營平穩(wěn)有序，推動企業(yè)發(fā)展與員工成長良性互動。

（通訊員：王立強）