甘肅建總置業(yè)發(fā)展有限公司蘭州分公司于2014年成立，專注深耕蘭州房地產(chǎn)市場。多年來，分公司始終秉承“品質(zhì)鑄就未來”的企業(yè)精神，以“政府放心、百姓滿意、員工自豪”為目標，先后開發(fā)建設(shè)“南河庭院”住宅小區(qū)項目、甘肅建投2#綜合樓項目、“金悅府”項目、甘肅建投4#綜合樓項目等，開發(fā)建設(shè)面積約50.61萬平方米，業(yè)主滿意度達90%以上。分公司曾于2020年、2024年—2025年連續(xù)兩年榮獲置業(yè)公司“先進單位”榮譽稱號。

在集團公司和置業(yè)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，分公司以黨建為引領(lǐng)，深耕生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，積極主動擔(dān)當社會責(zé)任，經(jīng)營管理水平顯著提升，安全生產(chǎn)持續(xù)保持良好態(tài)勢，已然成為城市文明發(fā)展的“守護者”與廣大群眾美好生活的“創(chuàng)造者”。

黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基

黨建是企業(yè)的“根”和“魂”。蘭州分公司黨支部自2025年9月成立以來，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聚焦黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以黨建引領(lǐng)積極發(fā)揮職能作用，為服務(wù)保障公司發(fā)展貢獻力量。支部嚴格遵循“黨委領(lǐng)學(xué)、支部研學(xué)、個人自學(xué)”三級學(xué)習(xí)機制，堅持將政治標準和政治要求貫穿支部工作全過程。為夯實基層基礎(chǔ)、鍛造堅強戰(zhàn)斗堡壘，支部組織開展了形式多樣的主題黨日活動，如聯(lián)合建設(shè)公司、科研院等合作單位舉辦“共建杯”羽毛球友誼賽，開展“銘記歷史砥礪前行”愛國主義教育觀影活動、“清風(fēng)伴讀書香潤廉潔”廉潔文化讀書會等。通過抓牢“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用，不斷強化黨員的身份意識和宗旨意識，確保黨員干部政治立場堅如磐石，推動各項工作始終沿著正確軌道穩(wěn)健前行。

品質(zhì)立身，打造精品工程

品質(zhì)是企業(yè)的生命線。分公司始終秉承“置精品產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)一流服務(wù)”的宗旨，從項目規(guī)劃、設(shè)計、施工到驗收，每個環(huán)節(jié)都嚴格把控，確保工程質(zhì)量達到國家標準。2015年，分公司開發(fā)的南河庭院項目榮獲“全國第四批綠色建筑示范工程”及“蘭州市白塔獎”；2018年開發(fā)的甘肅建投2#綜合樓項目獲評“甘肅省建設(shè)工程文明工地”。此外，分公司注重融入先進技術(shù)，2021年在甘肅建投4#綜合樓項目建設(shè)中首次采用BIM正向設(shè)計技術(shù)，為甘肅建投房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)注入了新的活力。

經(jīng)營保障，強化“止血”功能

經(jīng)營是企業(yè)的生存之本。2025年，分公司牢牢把握“穩(wěn)經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型”的工作主線，優(yōu)化升級營銷策略，聚焦“控增量、減存量、優(yōu)質(zhì)量，控風(fēng)險、降負債、減虧治虧”核心任務(wù)，強化標準化管理，提質(zhì)增效、精準“止血”，全力推動2025年度經(jīng)營目標任務(wù)取得階段性成效。全年累計完成銷售額15201.95萬元，清欠額8393.93萬元，總包單位發(fā)票清欠15965.92萬元，帶息負債償還額高達11578.98萬元。同時，成功盤活金悅府項目負二層594個車位及金悅府項目三期閑置土地，最大化提升了存量資產(chǎn)利用率。

資質(zhì)升級，提升“造血”功能

資質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。由分公司經(jīng)營管理的甘肅建總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司作為獨立法人單位，為持續(xù)開拓市場、提升“造血”功能，于2025年度高效完成兩項重要突破：一是將經(jīng)營范圍由單一的“房地產(chǎn)開發(fā)、商品房銷售”拓展至“非居住房地產(chǎn)租賃、住房租賃、柜臺及攤位出租”；二是順利完成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)貳級資質(zhì)延續(xù)。這兩項成果為分公司后期拓展市場、助力置業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級提供了有力保障。

關(guān)愛職工，共筑幸福家園

關(guān)愛職工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。分公司始終堅信，職工是企業(yè)最寶貴的財富，職工的幸福感是企業(yè)發(fā)展的深層動力。分公司不斷優(yōu)化職工工作環(huán)境和生活條件，積極傾聽職工心聲、解決實際困難；通過開展多樣化的文化活動和技能培訓(xùn)，既豐富了職工精神生活，又提升了其專業(yè)素養(yǎng)。同時，配合置業(yè)公司工會持續(xù)開展“夏送清涼、冬送溫暖”、困難職工慰問等活動，讓關(guān)懷滲透到職工生活的方方面面。

在“十五五”開局之年、置業(yè)公司開啟“二次創(chuàng)業(yè)”的起步之年，分公司將全面探索高質(zhì)量發(fā)展路徑，牢牢守住“活下去”的底線，持續(xù)強化自身“造血”能力，為置業(yè)公司轉(zhuǎn)型攻堅不斷“輸血”，助力置業(yè)公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上譜寫嶄新篇章。

（供稿：黨群工作部）